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战略规划中如何处理品牌关系

时间:2022-05-25        阅读

  公司发展到一定的战略计划时,会起到非常重要的作用。 一家公司收购了另一家公司,因此一个产品有多个品牌,一家公司目前使用一个品牌,即使涉及非常多的类别。 优秀的品牌战略修订使用户更容易记住,但许多企业在面临品牌竞争时却无法很好地解决问题。 那么首先介绍一下一般的品牌关系吧。

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  1、一品牌一品


  一个类别或产品共享阿芙精油、万科房地产、格力空调等品牌名称


  2、1品牌多品种


  一个品牌下有很多产品和类别,如爱马仕、普拉达、范思哲等


  3、一品多品牌


  同一产品有多个品牌。 例如,保养公司的洗发水种类有漂柔、沙宣、伊卡璐等多个品牌;通用汽车品牌有别克、雪佛兰、凯迪拉克、五菱等多个品牌。


  外部视角:我们在规划品牌框架时会考虑。 必须通过品牌框架,明确品牌希望给谁留下什么样的印象,让消费者建立品牌的认知秩序。


  内部视角:对企业来说,它在运营时不能只考虑市场。 内部安排该品牌,建立品牌管理秩序,通过品牌结构高效进行品牌延伸,提高品牌资产附加值,降低市场扩张成本,同时最小化品牌与组织之间的风险冲突,实现品牌资产最大化。


  在战略规划中,无论是对外还是内部,品牌关系都深刻影响着一个品牌的发展和后期的运营。 一个好的品牌关系可以互补发展子品牌和母品牌,一个坏的品牌关系可以一蹴而就。 偷窃品牌的可能性很高。

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