战略规划中如何处理品牌关系

　　公司发展到一定的战略计划时，会起到非常重要的作用。 一家公司收购了另一家公司，因此一个产品有多个品牌，一家公司目前使用一个品牌，即使涉及非常多的类别。 优秀的品牌战略修订使用户更容易记住，但许多企业在面临品牌竞争时却无法很好地解决问题。 那么首先介绍一下一般的品牌关系吧。

　　1、一品牌一品

　　一个类别或产品共享阿芙精油、万科房地产、格力空调等品牌名称

　　2、1品牌多品种

　　一个品牌下有很多产品和类别，如爱马仕、普拉达、范思哲等

　　3、一品多品牌

　　同一产品有多个品牌。 例如，保养公司的洗发水种类有漂柔、沙宣、伊卡璐等多个品牌；通用汽车品牌有别克、雪佛兰、凯迪拉克、五菱等多个品牌。

　　外部视角：我们在规划品牌框架时会考虑。 必须通过品牌框架，明确品牌希望给谁留下什么样的印象，让消费者建立品牌的认知秩序。

　　内部视角：对企业来说，它在运营时不能只考虑市场。 内部安排该品牌，建立品牌管理秩序，通过品牌结构高效进行品牌延伸，提高品牌资产附加值，降低市场扩张成本，同时最小化品牌与组织之间的风险冲突，实现品牌资产最大化。

　　在战略规划中，无论是对外还是内部，品牌关系都深刻影响着一个品牌的发展和后期的运营。 一个好的品牌关系可以互补发展子品牌和母品牌，一个坏的品牌关系可以一蹴而就。 偷窃品牌的可能性很高。