顶级战略计划教你树立总经理的思维

　　顶层战略规划是企业最好的战略思想。 创造对企业来说，别人来说不可替代的产品和品牌。 那么，企业高层战略框架的本质是创造别人无法替代的商业竞争模式。 对许多企业家来说，顶层战略的形成不是一蹴而就的，而是需要长时间的积累和有效的规划。 今天，顶级战略规划公司正在教授如何树立总经理的思维方式。

　　1 .寻找战略机遇

　　战略目标从战略机会开始。 既然找到机会不是普通人所拥有的思维，那我们怎么找到机会呢？ 行业属性有两种：资源型行业和机会型行业。 资源型行业一般是成熟的行业，比如家电行业，很少给后来者机会，没有实力就不要在行业混为一谈。 跨国公司和发达国家基本如此。 成熟行业的企业，是基于资源的稳健性战略。

　　机会型行业意味着行业的未来走向成熟，但至今仍是不成熟的行业。 有两个判断标准。 一是行业未来是否集中，二是高速增长期处于哪个阶段。 机遇型行业的特点是门槛低、卓越的高增长。 这个行业中小企业最大的风险就是不要以为自己在小规模的时候活下来了，只要不断壮大就能活得更好。 对企业家来说，如果想占据市场地位，寻找战略机会非常重要。 例如，目前的消费市场多为年轻化消费群体，因此对于市场机会，抓住年轻化战略思维是有效的总裁思维。

　　2、设计战略手段

　　“战略”还有一个释义叫“企业战略”。 也就是说，当一家公司成功制定和执行价值创造的战略时，就能获得战略竞争力。 一个战略是开发核心竞争力，设计获得竞争优势的一系列综合协调的承诺和行动。 在选择一种战略的情况下，公司在不同的竞争方式中做出了选择。 从这个意义上说，战略选择表明这家公司打算做什么，不打算做什么。

　　3、确立战略目的

　　企业战略目标的确立源于对企业宗旨和使命的界定。 只有明确这个定义，企业才能制定目标、制定战略、集中资源，致力于企业的下一步发展。 有目标才有方向。 对一个企业家来说，领导力思维是企业发展的核心命脉。 因此，顶层战略规划的目的是企业家站在思想的顶端观察全景，确立最终的战略目的。

　　4、制定战略目标

　　传统意义上，公司战略定位是指确定公司目标、制定实现目标的原则和政策、确定公司从事业务范围的决策模式。 一个公司没有战略目标，看不到航标轮船，就只能随波逐流，危机重重。 公司的战略目标像晚上北斗七星一样为公司指明方向，激发员工做起工作的热情和梦想。

      5、划分战略阶段

　　企业在不同的发展阶段需要达到不同的目的，为此制定的战略也不同。 战略就是在正确的阶段做正确的事。 任正非说。 “我知道我们没那么大力气。 缩小力量，缩小，缩小一点，进去攻击。 一点点攻击就会成功，开始积累。 我们认为这个针尖式的压力原则是有效的，所以我们把焦点放在这个嘴里。 因此，对企业来说做大做强不是一朝一夕的事，而是需要长期稳定的持续规划，随着企业的发展不断输出有效的战略方案，做正确时机应该做的事

　　高层战略规划可以暴露企业领导者的结构和思维，总裁思维是需要界定的话题，即使做出原则规定，不同总裁也有不同的个性差异。 因此，在企业家面临企业长期发展的时候，首先要得到顶层战略的支持，壮大企业集团。