顶层设计决定基础设施

　　我们经常说经济基础决定上层建筑，但对企业来说上层设计决定基础建设。 企业在重要的发展中会面临各种各样的问题。 对于市场的变化，企业希望看到未来。 不仅是眼前的现状，通过顶层的设计，可以分析这个价值链中的价值创造部分，确定价值贡献的测量价值，为企业带来更大的利益化。

　　该初创企业的顶层设计分为两个层次：业务模式和所有权结构。 两大层面是初创企业生存、发展必然面临的关口，商业模式、股权结构、法人结构管理是后期企业融资过程中投资机构重点关注的重点。 对企业来说，打好基础是关键。

　　1 .商业模式——“企业灵魂”

　　当今企业之间的竞争不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 商业模式是企业满足消费者需求的系统，该系统通过有组织地管理企业的各种资源，如资金、原材料、人力资源、工作方式、销售方式、信息、品牌等，可以为消费者提供必须自行购买的产品和服务，因此对领导者来说，这是高度的思考，简而言之，商业模式是企业如何赚钱。

　　2 .股权结构

　　很多企业最初成立的时候，都很少关注股权结构这个问题，按照自己通常的想法解决这个问题，其实这里面有很大的学问。 股权结构为什么要做顶层设计？ 也是为了用更少的资本管理更大的资产，优化税负的必要考虑。 股票不是一成不变的，而是刚成立企业的天使投资，一段时间后的风投，再到乙、丙轮PE。 股票所有权处于不断稀释的过程中。 比如，市场上很多成功的企业家：张咏开辟了海底捞的成功之路，但我们要多学习施永宏的气度和不凡。 没有人能终生垄断公司50%股份的主导权。 京东的刘强东股份稀释至16%左右，阿里的马云股份降至8%。 蛋糕的切面变小了，但蛋糕变大了，你的财富反而变大了。 因此，股权结构的整理是衡量所有股权所有者能够公平、公正、公开的设计体系。

　　顶层设计的深层是如何寻找最好的方法、最好的路径、最低的成本来创造最大的利润化，但这在很多企业内部是无法独立创造的，需要专业的顶层战略设计公司展示魅力，转化成果。