“品牌战略”方法论： 3C定位模型

　　品牌战略是企业发展的根基，很多创业者也非常重视战略，无论是商业战略，还是渠道战略都在研究，只是缺乏对品牌战略的正确理解，失去了正确的经营方式。 今天，小编通过3C定位模式谈企业核心战略思想——品牌战略。

　　一、与竞争对手的企业发展

　　公司要了解自己是否有与市场竞争的能力，是否拥有公司拥有的优秀资源，每个企业都有自己的发展理念。 占据市场定位，首先要搞清楚自己的核心技术，控制核心技术的输出，使技术升级、精准化。 战略目标是所有公司的发展方向，如每年1000万的伟大理想，这离不开品牌战略的核心基础。 随着消费者品牌意识的提高，越来越多的消费者倾向于品牌，如今企业文化已成为各企业求生存、谋发展的中心中坚力量。 各企业发展的战略目标不仅是其价值观的客观体现，也是充分发挥员工潜能、为员工奋斗的美好愿景。 其实，无论是对外塑造企业形象，还是内部凝聚员工力量，企业文化建设都在现代企业发展过程中发挥着重要作用，当前的企业文化建设可以为现代企业创造更多无形、长远的企业价值，从长远利益看，每个企业都能走上发展的快车道

　　二、市场分析

　　企业要想进入一个行业，首先要了解行业的发展趋势，知道这个行业的前景好不好，有没有局限性，以及在市场上是否能尽快稳定下来。 虽然对许多发展中的中小企业来说有足够的技术技能和经验，但由于是中小企业，知名度不足，在顾客心中的信赖度下降。

　　1 .抓住行业/社会的痛点。 比如，90后年轻人要想决然鼓劲，成为市场消费主力，健康的森林就是一个很好的典型例子。 抓住市场年轻化和消费者追求品质生活的社会痛点，抢占商机，一蹴而就。

　　2 .其次是消费调查，也就是验证市场。 比如活力森林在品牌创立前期一定会对社会消费者进行一系列的数据分析，有更准确的信息来描绘品牌的发展路径。

　　3 .竞品区隔——占领路线

　　我们会发现出现了很多与市场相似的品牌和产品。 例如凉茶加多宝和王老吉的竞争，以及与其正的竞争。 安慕希和简等酸奶battle如果想早点占领市场，就会和竞争产品分开。 朝气蓬勃的森林将占领“糖0、脂0、卡0”泡水，花西子将一切国风元素之美与东方风韵融合，制作同心锁、雕花口红，占领化妆品市场。 事实上，市场分析是了解竞争对手，找到市场突破口，占领路线。三.消费者

　　企业经济来源与消费者之间是交易关系，消费者有感性需求和理性需求，消费者产生购买心理一是需求，其次是刺激消费，因此很多商家利用品牌战略抓住消费者的痛点、痒感、爽点，产生交易过程。

　　品牌战略作为企业的最高战略，可以帮助企业抓住核心痛点，从而精准差异化企业的经营方向，是当今企业实现品牌规划的必要性和重要性。