如何在竞争对手中定位公司

　　如何在竞争对手中定位公司？ 有效的定位策略是区分行业所有其他品牌和品牌的营销策略。 但是，为了让企业与众不同，我们需要知道人们提供了什么。

　　了解竞争对手的品牌定位对于制定有效的战略以区别于竞争对手至关重要。 通过进行竞争分析，您可以确定竞争对手并评估其方法，以确定与业务、产品和服务相关的优势和劣势。 竞争分析的目标是利用这些发现来区分自己，并制定更好的营销战略以适合业务市场。

　　竞争定位战略是整个业务的基础。 当市场看到你的产品和竞争对手的产品明显不同时，会影响市场，容易获得市场份额。

　　1 .确定对象

　　首先，记录规模，说明市场，决定主要竞争对手的定位。 其次，需要根据年龄、收入、个性特征、行为等特征将市场划分为更小的群体。 使用这些潜在客户群体，可以确定具有类似问题的角色，并以类似的方式使用产品。 如果竞争是针对细分市场的，则可以构建自己的产品或服务，以完全适合竞争对手忽视的其他细分市场。

　　2 .定义核心价值

　　在最高级别，企业可以提供三种主要的价值类型：运营效率(最低价格)、产品领导者(或与客户的亲密程度)、最佳的解决方案和服务。 虽然一家公司几乎不可能有效地执行这三项工作，但请查看竞争对手使用什么策略谈论他们，并将注意力集中在不同的话题上。 你们提供最好的服务吗？ 还是你最好用？ 还是和客户交流最多的人？ 决定可以为客户提供比市场上任何竞争对手都更好的价值，并利用它们来提高竞争力。

　　3 .竞争对手评估

　　必须包括拥有能够解决客户问题的产品和服务的公司。 即使他们的解决方案与客户的解决方案大不相同。 根据价格、产品领导力和与客户的亲密程度来评估自己和直接竞争对手。 因为你的偏见容易影响评级，所以你必须有意识地努力尽可能公正。 使用此分析，您可以确定竞争对手容易受到攻击的领域，并将其转换为自己的机会领域。 即使您觉得跟不上行业中更大的竞争对手，也可以使用分析来查看每个人都在抱怨什么。 如果其他产品的功能太多，学习时间太长，请确保产品或服务集中在一件或两件事上。4 .提高用户体验

　　要成为什么行业的竞争对手，重要的是把业务集中在让客户生活更轻松上。 提供的产品和服务可能很棒，但落后的网站和设计差的界面可能会让潜在客户望而却步。 如果没有人能把它用于预期的目的，即使是漂亮的网站也没有意义。 当客户访问网站时，确保你的行为清晰。 请不要通过在主页上刊登无关的广告或信息来混淆或转移注意力。 以用户为中心的设计可以提高用户体验，带来忠实的回头客，提高参与度和销售额，在竞争中处于领先地位。

　　虽然竞争可能会加剧，特别是在竞争激烈的市场，但通过有效定位企业，可以取得成功。 展望未来也很重要。 计划增长的企业比停滞的企业更成功。 随着行业的发展，将按照消费趋势，明确把握今后1年、3年、5年内的目标。