战略计划中最重要的两点

　　无论做什么事，战略计划都必须考虑。 没有战略计划的团体就像无头苍蝇。 市场不仅抓不到重点，还浪费时间。 要知道，在瞬息万变的市场环境下，一天有翻天覆地的经济变化。 所以在这种情况下，我们正在认真制定战略计划。 在总体战略规划中特别是关于两点很重要，第一是制定相应的战略目标，第二是制定相应的发展规划，今天我将详细阐述这两个重要环节。

　　一、战略目标

　　战略目标是针对经营活动的主要成果设定的目标值，正如韦尔奇所说，“如何超过去年的业绩这两个问题值得关注。 竞争对手在做什么，如何战胜他们”战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确。 战略目标进一步明确了企业的使命、核心价值观和企业文化。 具体包括： 1、总体目标2、目标体系)涵盖各项重要目标(财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面)； 3、各业务目标(各业务板块的指标体系)； 4、各年度的目标(各年度的指标体系)。

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　　二、发展计划

　　发展规划是自上而下的思路，是自下而上的集团化，是按照战略目标逐步规划每年要做的事情，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划指导和统率各项计划，特别是年度具体包括： 1、业务发展计划(核心业务、重点业务、普通业务的划分)； 2、业务计划战略(发展战略、稳定战略、退出战略)； 3、各职能发展计划(财务、信息化、人力资源等计划)。

　　说了这么多，我想大家也都理解了战略计划。 但是，这里需要注意的是，我们的战略计划一定是站在一个水平上进行整体的策划，如果只局限于自身的思考和认知，制定出来的战略计划就会经常缺失。 所以，如果有条件的话，建议找一家专门做战略计划的公司来研究战略计划。 第一是他们的知识面不够好，第二是他们的经验可以作为参考。