企业产品计划的两大注意事项

　的产品计划，使企业始终保持非常清晰的头脑。 很多企业完全没有企业的产品计划意识，也不知道如何进行产品计划，只简单地做了几个系列的产品就以为企业有产品计划。 这毕竟是不理解产品计划的意义，不理解产品计划的本质，盲目计划。 产品计划对企业来说是延长产品生命周期的好帮助。 对于还没有企业产品计划意识的公司，需要注意以下两点。

　　一、避免盲目性的追随

　　市场竞争力越来越大，许多公司看到大品牌的发展，不了解产品计划的本质，盲目跟风。 例如，产品改变包装，出现“康帅傅”等产品，但这个品牌没有自己的特点，无法在市场上站稳脚跟。 对于发展中的企业来说，必须从市场分析、消费者需求出发考虑企业的产品规划，但许多企业盲目跟风，本末倒置，忽视外部宏观环境、行业竞争结构、技术发展趋势、市场状况、顾客需求等因素，产品规划不以市场和顾客需求为基础。

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　　二、搞好产品定位

　　1 .产品创立初期

　　(1)用户价值)产品能够满足用户的哪些需求，展现出哪些价值；

　　(对于竞争产品)与竞争对手的产品进行比较，挖掘自己的优势，增长优势弥补劣势。

　　以产品定位为中心的持续跟踪可以将产品定位转化为用户感受到的产品特性。 在初期阶段，明确产品定位方向是后期企业产品规划的持续推进剂。

　　SWOT分析有助于定位自己，发现自己的不足，挖掘自己的优势，在此基础上做出决策，竞争市场。

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　　2、稳定发展期

　　产品定位不固定，随着企业规模的不断壮大，产品发展趋势越来越好，产品定位需要进行适当的升级，以满足自身发展需要的发展不稳定，不能适应市场的企业产品来说，好的产品定位可以成功实现企业转型，

　　的产品规划是企业为获得产品市场竞争力而进行的总体规划。 对企业来说，产品作为市场的核心竞争力，要不断进行长期的打磨和探索，寻找自己的产品定位，树立产品形象，企业产品计划的完整性将帮助企业不走弯路。