公司战略计划中最重要的三个计划

　　我们一般提出公司的战略计划，实际上包括很多方面，其中包括发展计划、投资计划、市场计划、融资计划、人才计划等。 所有基本企业都非常重视推进计划。 但是，如果只重视推进计划，整个企业就会不平衡。 我们更需要考虑的是，推进背后的支撑是什么？ 因此，今天我想谈谈公司战略计划中最重要的三个计划。

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　　第一发展计划

　　发展规划是自上而下的思路，是自下而上的集团化，是按照战略目标逐步规划每年要做的事情，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划指导和统率各项计划，特别是年度具体包括： 1、业务发展计划(核心业务、重点业务、普通业务的划分)； 2、业务计划战略(发展战略、稳定战略、退出战略)； 3、各职能发展计划(财务、信息化、人力资源等计划)。

　　第二个投融资计划

　　企业投融资计划应从财务价值管理的角度出发，如何提高创造现金流的能力，实现企业资产运营效率的管理。 在规划时，必须以现金流的价值分析为核心，考虑现金的时间价值，即资本成本、财务杠杆，并结合资产结构综合考虑。

　　第三个人终于计划好了

　　人才规划基于企业发展规划，首先诊断企业的人才现状，结合企业的组织结构，分析和估计人才未来的需求和供给，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拔等内容进行人才资源的职能性规划。

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　　看完之后，我们虽然没有去主要的推进计划。 但是，公司战略计划中最重要的三个计划都以推进为中心。 例如，我们需要人才，我们需要投资，有钱推进。 我们需要确定方向才能推进方向。 所以有时候我们不能只考虑眼前的计划。 更多的时候，我们需要考虑背后的逻辑关系，从那里找出计划的重点。