产品企划和运营企划有什么不同

　　长期以来，很多人把产品策划和运营策划搞混了。 其实这两个企划有根本的区别，在于产品企划本身就是从产品、产品派生出来的管理行为。 运营策划包括了所有的市场行为。 代表着他们俩的经营方向根本不同。 如果硬要理解的话，运营企划也可以包含在产品企划中，但是这样理解是不正确的。 其次，对产品策划和运营策划进行简单介绍

　　1 .什么是产品策划

　　产品策划是指通过获得商业需求，通常从运营部门、Boss获得或自我创新。 将这一需求转化为技术部门可以进行实际工作的指导文件，同时也是与其他工作环节合作进行的一系列相关工作。 按企业项目划分职位的话，叫做需求分析师(Requirement  Analyst  )，为了和“策划”这个混乱的概念区分开来，我喜欢称呼自己为需求分析师或者交互设计师。 产品策划是业务和技术的交汇点，也可以说是中枢传导系统。

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　　2 .什么是运营计划

　　运营策划其实和其他行业的运营没有本质的区别，只是资源和行业用户不同，所以执行手段不同。 一句话，运营策划要做的主要工作是及时把握市场行情，整合周边资源，通过一系列运营手段推广本公司产品，实现利润。

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　　我们详细区分了两者之后，大家很容易就能分辨出它们的不同。 简单来说，一个做内功，另一个做外功。 产品策划和运营策划的本质有很大差异，我们在招聘相应人员时也必须考虑适用的场合。