在战略规划中如何对待子公司品牌

　　在企业的战略规划中，子公司和母公司的关系模式可以以多种形式存在，这主要是根据企业的发展和分配情况决定的。 他不是基于一定的模式决定的，战略规划中母公司和子公司的关系有几种表现方法吗？ 今天我将详细地告诉大家，一般在战略计划中，母公司和子公司的关系模式有三种。

　　第一个：背书品牌

　　公司的品牌没有作为宣传的第一序列出现，它只为产品品牌背书。 例如，可口可乐为矿泉水品牌背书，中粮为福临门品牌背书

　　战略计划,战略计划怎么办,品牌战略计划公司哪里好

　　二是主子品牌

　　在冠以统一的主品牌名称的基础上，根据产品的特点添加扩展名或前缀，以主品牌为基础起到补充或调整价值的作用，充分展现细分产品或产品线的个性特征，如雅客V9、旺旺小酥等。

　　第三：联合品牌

　　两个独立品牌组成联合品牌，多用于索尼爱立信、金茂君悦酒店等的合并、重组。 在实际应用中，许多企业通过联合品牌方式，加强旗下两个相对独立的品牌之间的关系，兼具家族感和独立性，如“友邦”集成吊顶，在推出新品种“集成功能壁柜”时，被命名为“友邦筑家”集成壁柜，

　　战略计划,战略计划怎么办,品牌战略计划公司哪里好

　　在战略计划中选择什么样的关系模式，真的离不开公司的整体关系。 例如，这里提到的联合品牌实际上是大部分公司重组和合并公司采用的形式。 因为这两个品牌都有各自的知名度和各自的属性，都有各自的用户群体。 所以战略上并不是为了让更多的用户层接受而直接成为唯一的品牌。