公司的产品战略定位提高产品竞争力

　　公司的产品战略定位是对公司产品研发、市场研究、市场营销、公司投入等方面不清晰的公司的有效指导。 埋头于每一个产品的结果是，市场上同类产品横行，同价格的质量比不上，但同质量的价格没有优势，陷入尴尬的境地。 公司的产品战略定位完全可以避免这种情况。

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　　公司产品战略地位分析是指企业在依赖生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争对手的方法战略定位分析的过程是通过分析企业自身的条件和所处的外部环境、竞争对手、产品生命周期等来制定企业战略目标的过程。 基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。

　　1 .成本领先战略：成本领先战略又称低成本战略。 如果高成本企业的价格等于或低于竞争对手的价格，低成本的地位就会变成高收益。 尽管成本优势企业依赖于成本优势获得竞争优势，但要成为经济效益高于平均水平的优秀企业，必须与竞争对手相比，在产品独特的基础上获得价值相等或价值相似的有利地位。 成本领先战略的成功取决于企业每天实施该战略的技能。

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　　2 .差异化战略：差异化战略是指使企业的产品、服务、形象与竞争对手明显差异化，形成差异化特征的竞争战略。 在这一战略中，企业在产业内对顾客广泛重视的几个方面有自己的特点，或者成本差距难以进一步扩大的情况下，需要生产出功能强于竞争对手、质量好、服务好的产品来表现经营差异。 实现差异化战略有多种方法，包括设计和品牌形象、技术特征、外观特征、客户服务、分销网络和其他方面的独特性。 理想的情况是公司在几个方面使自己与众不同。

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　　3 .聚焦战略：聚焦战略是指公司主攻某一特定客户群、某一产品系列细分市场或某一地域市场。 将经营战略的重点放在特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者群体提供特殊的产品或服务。 这意味着公司将集中使用资源，以比过去更快的增长速度增加产品的销售额和市场占有率。 该战略的前提思想是，企业业务的特异化将服务于更高效率和更高效果的细分市场，从而超过在更大范围内竞争的对手们。 这样可以避免大而弱的分散投资局面，容易形成企业的核心竞争力。公司的产品战略定位关系到公司对产品的规划和对市场的了解，包括对竞争对手的了解在内，了解敌人才能百战不殆，搞好公司的产品战略定位是对公司的责任，也是对市场的责任。