产品战略升级公司，你身边的战略专家

　　产品战略是品牌的核心战略之一。 目前，各行各业的企业家对品牌意识越来越强，不断维护自己的品牌形象，努力在行业中取得有利地位，但许多企业一发烫，终于品牌建成，自己的产品反而跟不上。 因为所谓的“捡芝麻丢西瓜”，作为专业的产品战略提升公司，保持产品地位，成为你身边的战略专家。

　　转型是指将传统产品替换为质量更好、效率更高、功能更齐全的新产品。 这是产品发展的客观规律，也是企业竞争中的重要对策。 各产品的生命周期分为投入期、成长期、饱和期、衰退期4个阶段。

　　一、投放期：新产品投放市场后，将进入投放期。

　　作为产品生命周期的第一阶段，投入期是决定产品能否在市场上站稳脚跟的关键时期。 产品投放期的市场消费者不了解新产品，购买者少，经销商不愿意多进货，销售渠道少，营销费用高，所以销售增长率非常慢。 因此，关于投入期，可以采用以下产品升级战略。

　　(1)快速盗取战略)即以高价格、高促销费用发售新产品。 通过实施高额战略，可以实现单位销售额最大收益、尽快收回投资的高促销费用可以迅速建立知名度、占领市场。

　　(2)慢吞战略)以高价格、低促销费用发售新产品，目的是以尽可能低的费用谋求更多的利益。

　　(3)快速渗透战略)以低价格、高促销费用推出新产品。 率先进入市场，目的是以最快的速度获得尽可能大的市场占有率。

　　4 )慢速渗透战略)以低价格、低促销费用发售新产品。 低价扩大销售，低促销费用可以降低营销成本，增加利润。

　　二、成长期：顾客已熟悉产品，大量新顾客开始购买，市场逐渐扩大。

　　产品的成长期是站稳脚跟，逐渐扩大市场的时期。 这一时期的产品销售力强，经营成果也有了一定的提高，质量问题日益稳定，企业已经形成规模化生产，对成长期的产品来说，市场竞争日益激烈，企业的关键目标是如何迅速、持续地占领市场。

　　为了在市场上占据更垄断的地位，可以遵循以下战略。

　　1 )做好生产方面的管理。

　　2 )巩固销售渠道的地位，加强与销售渠道的联系。

　　)3)改善产品性能，提高产品质量。

　　4 )改变广告宣传的重点。

　　)5)可以在适当的时候调整产品的价格。(六)加强商标地位。

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　　三、饱和期：市场需求趋于饱和，潜在客户变少，销售额增长缓慢而后下降，标志着产品进入饱和期。 许多企业在发展过程中往往在一定时期内达到瓶颈期，随着市场竞争的加剧，许多企业不得不选择转型升级。

　　(1)也称为产品改革、产品再上市。

　　)2)市场工会改革。 也就是说，我指的是为了增加销售量而改变某些市场组合的因素。 通过降低价格、改善包装、扩大分销渠道、采用新广告、加强销售服务等手段，刺激现有顾客使用率的增长。

　　(三)搬迁生产现场。 是将处于成熟期的产品转移到生产成本低、市场潜力大的国家和地区。

　　四、衰退期：随着科学技术的发展，新产品或新代用品的出现，顾客的消费习惯发生变化，转移到其他产品，原产品的销售额和利润额迅速下降。 一种产品进入衰退期后，就不能进入生长期。 需要开发新产品代替这个产品进入增长期。

　　(1)持续战略)继续延长过去的战略，按照原细分市场，使用相同的分销渠道、定价及促销方式，直到该产品完全退出市场。

　　(2)集中战略)将企业的能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，并从中受益。 这在缩短产品退出市场时间的同时，也能给企业带来更多的利益。

　　(3)收缩战略)抛弃无望的顾客群体，大幅降低促销水平，尽量减少促销费用以增加利润。 这有可能加速产品在市场上的衰退，但也可以从忠于该产品的顾客中获益。

　　(4)放弃战略)对于衰退较快的产品，应该立即决断放弃经营。 可以采取完全放弃的形式，如完全转移产品或立即停止生产；也可以通过逐步放弃，将占有的资源逐步转移到其他产品上。

　　产品的战略升级是许多企业在发展过程中必经之路，企业家作为企业的最高领导者和执行者，对产品成长过程中面临的问题首先有一个思想上的战略升级，从而认识自己产品的趋势，最有效的产品升级方案