顶级战略咨询帮助企业完成长跑计划

　　顶级战略咨询帮助企业完成长跑计划。 对企业发展过程来说，就像运动员跑马拉松一样，需要经历兴奋期、碰壁期、冲刺期。 成长型企业怎么样？ 因此，不同时期的企业领导者需要有不同的战略思想来引导企业整体的运行。 今天我们来谈谈企业发展中的马拉松。

　　企业的战略体系分为上中下三个层面，底层战略是企业通常着手实施的战略，是企业的关键，常常不为人知。 这也是企业间最大的战略差异，否则企业的战略应该不统一吧。

　　1 .兴奋期——顶级战略

　　战略管理决定着企业是做大做强还是死的关键。 顶级战略总是站在高处看远，保持正确的方向，走正确的道路。 只有这样坚持走下去，企业才能持续稳定，稳定企业内部结构，有效避免业务流失。 对顶级战略来说，乍一看似乎是无用的，但往往摸了洞才发现为时已晚。 因此，对于企业发展初期，以及整个发展过程的高扬期，必须高度重视，打破正常思维，从而使剑失去势头，利润最大化。

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　　2 .墙壁碰撞期——中层战略

　　我知道马拉松比赛中有最困难最困难的一条路。 呼吸急促，走不动脚，所有人都处于漂浮的状态。 企业发展到一定阶段，必然会受到上升空间的阻碍。 这不是触及行业天花板，而是企业自身面临发展瓶颈的所谓“碰壁期”，这是对企业整体经营的巨大考验。 这时，可以采取有力的两个措施。

　　(1)出去。 如果企业的所有者和高管有自我学习的能力，中层管理者就不会制定组织的战略计划，但能够决定战略实施的成功与失败，所以作为领导者可以适当地走出自己的思考圈。

　　2 )请进来。 作为中层的企业中层管理者是企业的骨干，担负着企业决策、战略执行、基层管理和决策层的管理沟通的作用。 可以进行内部组织研究，吸取有效有用的适当方式方法，改善企业管理。

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　　3 .冲刺期——底边战略

　　马拉松全程非常考验，对企业来说，在众多企业面临行业瓶颈期的时候，如果我们突然制定新的战略思想跳出来，对市场竞争力来说就是质的飞跃。 企业底层的战略逻辑发生了变化，必须从竞争模式转移到共生模式，同时构建协同共生的组织。 在生死关头全力以赴地战斗。 例如企业整体升级整合、形象改造、变革改革等。企业在面对问题时，首先必须具备排除故障的能力。 企业的战略体系中，最下层的战略最神秘，中层的战略最活跃，最上层的战略最正确，根据这几点来详细排除你的企业战略问题，就会取得意想不到的成果。