产品计划的十个重点维度

　　产品战略规划是一个复杂的系统工程，许多企业对自己的产品规划没有具体的目标，在实际操作中，完美的产品规划未必能产生完美的执行效果。 所有东西都有衡量自己的标准，所以今天我给大家展示一下产品要对中国做得好的10个维度。

　　制定产品计划需要确定一系列问题，现在的产品现状是什么？ 实现什么目标？ 需要什么样的资源？ 保证计划执行的方法等

　　1、数据分析

　　收集与产品计划相关的用户数据或业务数据，汇总分析这些数据，分析趋势，明确产品的弱点和不足。 通过用数据验证想法，客观地进行产品决策，观察产品是否有迭代空间。

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　　2、市场调查

　　分析行业趋势和竞争产品所处的行业趋势如何，出现了哪些方向。 了解目前公司和市场的现状、优势和不足，结合自身产品的定位，细化目标市场，了解产品所处行业的趋势和发展方向。

　　3、用户研究

　　客户从你那里购买的产品中得到的真正利益远远大于海底撩等产品本身，自己的口味已经大众化，但是优质的服务吸引了很多客户，所以产品经理并不是想卖什么，而是用户必须明确目标用户、用户动机、对产品的态度行为等，研究用户提交或反馈的信息，制定优化和应对措施。

　　4、竞争产品的分析

　　研究竞争对手，分析产品定位、产品功能、目标用户基本一致的竞争产品，为秘密跟踪型，聚焦对手，实时感知竞争产品的发展动向，分析竞争产品的运营战略，制定相应的竞争战略。

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　　5、产品方向

　　不仅在市场层面，在公司内部层面，产品在公司整体的重要性决定着产品实施所需的资源、资金、人才等的投入力，这些力度直接影响着产品决策的实施计划。 其次，需要明确各个版本要实现的核心是什么，其中要考虑产品定位、用户需求、当前环境，决定需求分析和判断的标准。

　　6、产品定位

　　产品经理对产品的竞争定位有全面的了解。 定位是确定公司或产品在客户或消费者心目中的形象和地位。

　　7、目标的设定

　　目标分为短期、中期和长期目标。 目标设定必须采用SMART原则，目标必须具体，目标必须可衡量，目标必须可实现，目标必须与其他目标相关，目标必须在明确的期限内8、如何实现目标

　　核心功能点、产品体系结构、主要功能规划、版本规划、产品路线图。 每个重要成功要素的先后顺序是：先做什么，后做什么。

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　　九、风险及相应的对策

　　在这一步中，我们将进行风险分析。 主要从风险种类、风险水平和相应的对策三点进行分析

　　十、所需资源支持

　　资源分为人力资源、物资资源、财力资源。 这个步骤主要取决于产品的目标，决定需要什么样的资源、需要多少、什么时候需要、谁有权决定。

　　没有计划就像航船没有方向一样，好的产品战略计划可以促进企业的快速发展。 因此，企业面临市场机遇，在开展具体的产品规划之前，企业必须做好初步的市场选择和竞争分析、战略规划和财务预期等。