差异化的产品战略定位分析

　　产品对企业来说意味着什么？ 对许多企业来说，产品是企业发展的全部，但企业家对产品的认识大多只建立在如何营销的层面上。 事实上，企业应该重视产品的长远发展，也就是说，需要企业的领导者有一定的高度思想，即产品的战略定位，对企业产品的发展战略地拉开帷幕。

　　差异化竞争是使企业提供的产品和服务与众不同，确立企业在整个行业中的独特性，是企业为了与竞争对手区别而设定自己的产品、服务、品牌的战略定位。 差异化定位是目前许多企业追求的方向，从哪里下手、如何下手成为许多企业头疼的问题。

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　　企业进行差异化定位时，必须遵循以下三点

　　1 .综合分析竞争。

　　任何企业都不是在真空中争夺注意力，竞争对手总是存在的。 企业信息必须适合行业环境，必须从市场和顾客对竞争对手的认识入手。

　　2 .找出差别化的概念。

　　实施差异化是谋求差异化，企业需要寻找与竞争对手不同的东西。 的要点是，差异化未必与产品有关，但为顾客提供利益点。

　　3 .寻求支持点。

　　为了确立差别化，必须寻找合理的“信用证”支持划分概念，使之真实可靠。 如果差异化是基于产品的特性，那么应该有能力证明其特性确实成立，其证明成为了产品的信誉度。 如果有防止泄漏的阀，应该可以和防止泄漏的阀直接比较。

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　　4 .整合传播。

　　确立差异化概念和支持点意味着战略成型，但并不意味着业务将自动启动。 企业的目标是将品牌的概念打入顾客的心中，建立认知。

　　其实，所谓产品差异化，就是寻找产品的独特利益点，如功能、质量、形象、价格等，将与其他同质化产品的差异传达给消费者，将这种差异传达给消费者，促使消费者对产品、产品的特性、产品的形象等产生一定的联想，而消费者听到或听到的是什么能够与其他产品进行比较、不能与本产品进行比较、不能与本产品进行比较。例如，扶桑花洗发水决定了深深的切屑位置，“切屑去除实力派，当然是扶桑花”这个宣传短语在消费者中很有名。

　　差异化产品的战略定位已经成为企业发展、市场站稳脚跟的大势所趋，要更好地经营企业，不仅要有行为，还必须有高度的战略思想支撑。