品牌营销的营销逻辑

　　拜登曾经在美国空军学院的毕业典礼上说：“我认为你们也不能说创意项目、创新变更、创新产品是中国制造的。 ”。 总体而言，这是西方对中国创新能力的看法。

　　从2000年到2020年的20年间，中国世界500强企业数量增加了11倍，特别是近10年来增加了近80家，但进入世界500强的中国企业属于销售规模，而不是品牌。 另一方面，其中国有垄断企业众多，另一方面进入时间短，与长期位于500强的发达国家企业相比，需要更长时间的全球市场竞争验证。

　　2020年，美国有36家制造业企业进入世界500强，它们的利润总额为2249.1亿美元，而中国有38家制造业企业，它们的利润总额为494.8亿美元，约为中国企业的4.55倍。

　　企业营销从需求开始，兴起于产品，落实于品牌。 在世界范围内，围绕新百年强势品牌的国家间战略竞争已经悄然展开。 成为强大的品牌还是平庸，是中国企业面临的挑战。

　　随着电子商务的全面爆发，过去的品牌大企业失去了持续成长的势头，随着“衰退”的呼声，“品牌无用论”“品牌落幕”的脱品牌论崛起。 一位大媒体编辑来谈品牌营销的营销逻辑。

　　一、强势品牌在中国衰落的真相

　　除了苹果、特斯拉等科技创新品牌和亚马逊、谷歌等渠道品牌外，近40年来，跨国公司在中国市场上几乎没有出现过新的强大消费品品牌。 宝洁、可口可乐、麦当劳、耐克等传统东西，失去了光环。

　　在实践中，强势的品牌营销是面向全球高净值人群的营销，在基础逻辑上，它们保持优势地位所需的法宝是以0~1的产品和技术创新引领追随者1~ N的产品和技术创新，追随者无法实现。

　　过去40年，在跨国公司的推动下形成的全球生产链、供应链、价值链，一方面强大的品牌全球营销因插上了低成本的翅膀，迎来了前所未有的“黄金时代”。 另一方面，长期积累的品牌和技术领先优势，由于创新的原动力、压力不足，迅速全面释放，进入了品牌优势远远高于技术领先优势的特殊时期。

　　如果这种情况持续几十年，美国强大的品牌将从“野生动物”变为“饲养动物”——，依靠品牌优势成为虎威的狐狸，依靠技术和产品优势逐渐被性价比竞争者解决。总而言之，美国强大品牌过去半个多世纪的历史，是民生类产品后发经济区块转移的历史，是技术和产品优势领域锐减的历史，是高端品牌演化为大众品牌的历史。 一个是在后发经济板块高性价比市场追随者的推动下，越来越小，在高性价比市场上不可动摇的“高端市场”，另一个是在沃尔玛等本国新兴商业巨头的渠道品牌中，

　　处于后发经济板块行业顶级品牌和本国渠道品牌两头夹缝中，美国强势品牌没有找到有效的战术战略，没有形成足以解决趋势危机的营销战略——由于收益高，持续增长， 由于其傲慢，无视追随者和挑战者战略实力的增长，无视全球市场和后发市场呈现出的未来趋势。

　　这些是出口到中国的产品，初期主要是进入产品生产周期衰退期的产品，也是报废的产品。

　　之后，他们开始向中国市场提供或生产两三代产品。

　　之后，开始同时向中国市场提供新产品。 一直以来，苹果的新产品都主张避开中国。

　　到了今天，各个有远见的强大品牌在中国首次开始开发新产品。